4.5 打造紧密协作的企业文化，增强企业凝聚力

新生代员工崇尚平等，不喜欢界限分明的等级制度，所以企业领导如果想让自己的企业充满凝聚力，就必须摒弃等级观念，增强团队意识，加强团队建设。此外，还应充分授权，民主管理，广泛采用QQ、微博、微信等新生代员工喜好的便捷的沟通交流方式。最后，还要注意规章制度的弹性，兼顾企业和员工两方面的利益，打造紧密协作的企业文化，切实增强企业的凝聚力。

5 结论

综上所述，企业管理者一定要充分认识到新生代员工的优势优点，这些优势优点对于促进当今企业发展是十分重要的，新生代员工的活力、想象力及创造力等都是企业长远发展的有力保障。放眼世界，组织的扁平化趋势日益明显，人本管理成为企业管理员工的主旋律。企业管理者应该注重企业与员工之间新型关系的构建，而不是像以前那样一味地指挥命令，企业只有尊重员工才能充分调动他们的积极性和主动性，实现双赢。新生代员工管理是一个长期且复杂的问题，需要企业在实践中不断地探索。只有企业与新生代员工双方不断磨合、共同努力，才能走出一条科学高效的道路。

[1] 赵曙明.人力资源管理研究[M].北京:中国人民大学出版社,2010.

[2] 廖晓明,陈珊.“90后”新生代员工的特点与管理策略[J].领导科学,2017,(19).

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[4] 昆明,张丽娟.基于心理契约理论的“90后”新生代员工激励措施[J].经营与管理,2017,(7).

文章来源：《中小学心理健康教育》 网址: http://www.zxxxljkjy.cn/qikandaodu/2021/0708/1361.html